El concurso de Google Online Marketing Challenge
Google Online Marketing Challenge es el concurso que la compañía organiza cada año para que los estudiantes y licenciados midan sus conocimientos de publicidad en internet, con un premio muy jugoso, conocer sus instalaciones en California.
Google vuelve a organizar el concurso “Online Marketing Challenge”, mediante el cual estudiantes y licenciados universitarios de todo el mundo diseñarán una campaña de Google Adwords para la empresa que escojan, y ésta permanecerá activa durante tres semanas.
Los premios consistirán en un viaje de una semana a Estados Unidos para conocer las oficinas de Google Plex dentro de la categoría internacional, y pasar un día en las oficinas de su región para los vencedores de la categoría local.
En este concurso participará un grupo de alumnos de la Universidad de Alicante que han recibido un curso de marketing online organizado por el departamento de la DCCIA de la Escuela Politécnica, dirigido por Miguel Ángel Cazorla.
Curso impartido por Carlos Almazán, director de la agencia de marketing online BITmarketing, en el cual se han ofrecido los puntos clave de Internet, así como de sus recursos y herramientas al servicio del marketing y la rentabilidad en el mundo de los negocios.
Con la asistencia al curso de 25 alumnos inscritos y una larga lista de espera, se ha aportado a los estudiantes la información básica sobre el posicionamiento en buscadores, medios sociales e iniciación a la programación Web.
La concesión de un premio de estas características permitiría a este grupo de alumnos conocer de primera mano la cultura corporativa de Google, sus valores y sus instalaciones en California.
En este sentido, la empresa que colabora en la organización del curso, BITmarketing, ya visitó el pasado año las instalaciones de Google en Dublín, siendo además una de las compañías en España con la certificación Qualified Company concedida por Google.
Mediformplus, la empresa honesta
La Asesoría de Marketing Farmacéutico ha elaborado una declaración de código ético que marcará su manera de trabajar
La Responsabilidad Social Corporativa ha calado en Mediformplus de una manera muy especial. Y es que la Asesoría especializada en ofrecer servicios de Marketing Farmacéutico a más de 450 Oficinas de Farmacia de toda España ha elaborado una declaración ética que marque su filosofía de trabajo y su diferenciación en el mercado. “Este código ético es muy importante para Mediformplus ya que con él estamos seguros que nuestra misión en el mercado farmacéutico se verá reforzada”, explica Luis de la Fuente, Director Gerente de la marca. “De hecho todos nuestros trabajadores asumen el compromiso de trabajar con total honestidad y entusiasmo por y para cada cliente”, añade.
Con esta declaración de intenciones dicha empresa se hace más transparente y cercana al mundo farmacéutico. Este es un pequeño resumen de la “Ética Mediformplus”.
Respecto a Mediformplus. Su misión es asesorar de forma selectiva a sus clientes, para mejorar la gestión estratégica de sus farmacias por medio de un óptimo aprovechamiento de las oportunidades de negocio y una máxima rentabilidad basada en el conocimiento de la empresa.
Respecto a los servicios. Su asesoramiento está basado en diagnósticos y análisis extraídos de la farmacia con los que se programarán planes estratégicos a desarrollar, con ayuda de sus consultores, en cada farmacia. Además los planes respetarán siempre la legislación vigente en materia del medicamento y de oficina de farmacia y la selectividad de sus servicios a clientes se establece, salvo acuerdo particular, en 500 metros alrededor de la farmacia cliente
Respecto a la confidencialidad de la información. Toda la información extraída de cada farmacia es totalmente confidencial, no pudiendo usarse para ningún otro fin externo a la farmacia.
Respecto a otros operadores del mercado. Podrá asesorar la contratación de los servicios o productos más adecuados a cada farmacia y no mediando cualquier otro interés en la recomendación de Mediformplus.
Respecto a los proveedores. Los elegirá en base a la idoneidad de sus productos o servicios, así como su precio, condiciones de entrega y calidad, no aceptando no ofreciendo regalos o comisiones en metálico ni en especies que puedan alterar la libre competencia.
Respecto a la competencia. Competirá lealmente con otras empresas cooperando a la consecución de un libre mercado basado en el respeto mutuo, absteniéndose de captar clientes de otros competidores por métodos no éticos.
SOBRE MEDIFORMPLUS
Es la empresa que más activamente trabaja con 450 de las Oficinas de Farmacia más dinámicas de España, asesorándolas en aspectos estratégicos de sus negocios (organización interna, marketing y ventas, gestión de compras y stock).Todo ello para conseguir diferenciar las Oficinas de Farmacia y prepararlas para trabajar eficazmente ante un futuro de grandes cambios.
Están integrados por profesionales de extensa experiencia en el sector, con amplios conocimientos de las herramientas de gestión que la farmacia hoy necesita.
Fortinet otorga el reconocimiento de Gold Partner a la Unidad de Grandes Clientes de Telefónica
Fortinet otorga el reconocimiento de Gold Partner a la Unidad de Grandes Clientes de Telefónica
Fortinet®, proveedor líder del mercado de seguridad de redes y soluciones de gestión unificada de amenazas (UTM), ha reconocido con la categoría de Gold Partner a la Unidad de Grandes Clientes de Telefónica, que proporciona las más avanzadas soluciones integradas de comunicaciones fijas y móviles, y de Tecnologías de la Información a las grandes empresas y Administraciones Públicas de nuestro país.
Esta certificación demuestra el compromiso entre ambas compañías, así como la capacidad y experiencia de Telefónica en las áreas de venta e integración de las soluciones de Fortinet. La Unidad de Grandes Clientes de Telefónica ha demostrado desde el primer momento de su colaboración con Fortinet una elevada cualificación y gran profesionalidad en el diseño, configuración, puesta en marcha, y soporte de las soluciones Fortinet. Ahora, como Gold Partner, contará con condiciones preferentes en términos de descuentos, soporte, apoyo de preventa, así como contacto directo con el fabricante.
Esta distinción materializa las diferentes actividades que, desde el año 2006, ambas compañías han venido desarrollando conjuntamente para la implementación de servicios MSSP (Managed Security Service Provider) con el objetivo de aportar nuevos servicios de seguridad integrales.
“Telefónica es líder en servicios de seguridad gestionados en España y por ello nos satisface mucho ser su partner y poder aportarles más posibilidades y mejoras en su oferta”, señala Acacio Martín, Country Manager de Fortinet Iberia.
Telefónica ha confiado en la estrategia única de UTM de Fortinet. La solución de servicios MSSP se basa en la utilización de los equipos FortiGate, FortiManager y FortiAnalyzer de forma conjunta, haciendo de ella una solución robusta, integrada y flexible que permite la gestión de la seguridad de sus clientes de forma sencilla y óptima.
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Con la ayuda de las plataformas FortiManager y FortiAnalyzer, la Unidad de Grandes Clientes de Telefónica puede ofrecer a sus clientes una completa gestión de los equipos FortiGate de forma remota y aportarles un completo y detallado análisis de las amenazas y ataques sufridos por sus sistemas de Tecnologías de la Información, así como informes del uso de sus comunicaciones.
Ambas compañías comentaron que el acuerdo se alinea perfectamente con su modelo de comercialización. Fortinet trabaja exclusivamente a través de partners directos y distribuidores ofreciéndoles un portafolio único de soluciones de seguridad junto con un soporte completo, así como disponibilidad 24/7.
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El 70% de los fabricantes que han bajado los precios han sido primeras marcas, para competir contra las marcas blancas
Aún así, sólo el 39% del total de los productores del sector de la alimentación han reducido sus precios a pesar de la crisis y el 48% lo ha mantenido.
Adecco Alimentación presenta el segundo Termómetro Laboral sobre el sector. En él, se analiza su evolución a lo largo del año 2009 con respecto a su producción, contratación y las estrategias que sus fabricantes están desarrollando para esquivar la crisis actual.
Este informe está basado en la encuesta que ha realizado la empresa de recursos humanos a 500 empresas del sector de la alimentación y bebidas de toda España, con el fin de conocer hacia dónde avanza la industria, una de las que mejor están reaccionando ante la recesión, y qué papel están adoptando sus protagonistas en la competición entre marcas que comenzó hace unos dos años y se recrudeció con la crisis.
Las principales conclusiones apuntan hacia una lucha por mantener el mismo número de productos en las estanterías de los supermercados, si bien, para ello, los fabricantes están jugando con su producción, precios y sobre todo, el tipo de productos. Mientras que el 16,5% de los encuestados ha retirado productos este año, al mismo tiempo, un 40% ha introducido otros nuevos, intentándose adaptar al ritmo y gusto del consumidor. Esta estrategia de innovación es la que están desarrollando principalmente los fabricantes de primeras marcas, ya que son los más afectados por el descenso del consumo frente a las marcas blancas. Los precios también han sido protagonistas en esta competición: un 39% de los fabricantes los ha reducido en 2009, especialmente los de marcas premium, pues el 71,7% de los que han bajado sus precios comercializan estas marcas.
Obviamente, el empleo en este sector también ha sufrido un importante recorte ya que la mitad de sus empresas se han visto obligadas a reducir su plantilla. Sin embargo, el 80% de estos puestos destruidos han sido temporales, lo que les ha permitido adaptar su estructura de personal sin incurrir en graves costes económicos.
La marca premium reduce sus precios para competir
En este año de crisis, un ingrediente a tener en cuenta en la ofensiva por las ventas ha sido el precio. Cerca del 50% de los fabricantes del sector afirma haber mantenido sus precios en 2009, si bien sólo un 39% declara haberlos bajado. Precisamente, los fabricantes de primeras marcas han sido los que más han empleado esta estrategia de venta para así poder competir con las marcas blancas: del total de los que han reducido los precios, el 71,7% comercializan primeras marcas. Muchos de estos recortes de precios han sido planteados dentro de campañas de marketing lanzadas para mejorar el posicionamiento de algunas marcas, campañas que están muy valoradas por el sector en general. Un 60,4% de los encuestados tiene una opinión favorable o muy favorable sobre ellas, frente a un 38% que opina que son regulares o malas.
Sin embargo, en la batalla de los precios las compañías del sector de la alimentación no sólo deben tener en cuenta a sus competidores sino a otro actor: las cadenas de distribución. Un 67,4% de los encuestados opina que éstas tienen una posición dominante o muy dominante sobre la política de ventas de su empresa, frente a un 32,6% que afirma ver afectados sus precios por los distribuidores.
La mejor receta para la mayor venta
En estos momentos de crisis, el consumo de los hogares en la alimentación está aguantando de manera estable. Según los datos del último Panel de Consumo en Hogares del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, los hogares españoles gastaron 88.970 millones entre julio de 2008 y julio de 2009, un 1% menos que en el mismo periodo del año anterior. Sin embargo, el gasto destinado dentro del hogar ha aumentado en un 0,8%, mientras que se ha reducido un 6,6% el gastado fuera del hogar en la hostelería y restauración.
Por eso, la competición por las mayores ventas se juega en los supermercados. Teniendo en cuenta la estabilización de los datos de consumo, es lógico que un 48% de los fabricantes encuestados por Adecco Alimentación afirme que han mantenido el número de referencias y su nivel de producción. De hecho, según el Índice de Producción Industrial (IPI), el sector de la alimentación era uno de los que registraba la bajada más moderada en su producción, de un 1,1%, frente al 5,4% de la media de todas las industrias.
Esta estrategia ha sido la llevada a cabo principalmente por los fabricantes de las marcas blancas (representando el 74,6% de las empresas que han mantenido el número de sus referencias), ya que han sido los menos perjudicados por las variaciones del consumo.
En el sector también se han producido otras tendencias, como la introducción de nuevos productos, recurso empleado por el 40% de los encuestados, y la retirada de éstos, en el caso del 16,5%. Ambas tácticas han protagonizado los movimientos de los fabricantes de marcas premium o primeras marcas, los cuales han representado el 66% de los fabricantes de nuevos productos, y el 62,5% de los que han retirado referencias.
Este dinamismo de los fabricantes de marca premium refleja el esfuerzo que están realizando por competir contra la marca blanca. De hecho, es importante destacar el elevado porcentaje de empresas que sigue produciendo en exclusividad primeras marcas, que incluso ha aumentado de 2009 a 2008: el 73% de los fabricantes que ha introducido primeras marcas lo ha hecho en exclusividad, frente al 56,55% que representaron en 2008. En el extremo opuesto, de los que introducen marca de distribuidor, sólo el 58% lo hace en exclusividad.
Ingredientes para un futuro más prometedor
Los diferentes indicadores económicos que llegan desde el mercado, parece no estar lastrando la confianza de la industria de la alimentación. Al menos, así lo demuestra el comportamiento que prevén tener la mayoría de los encuestados: un 37% de las empresas dice que mantendrá su producción y un 27% que aumentará la fabricación de marcas blancas.
Por otro lado, aunque no existen datos sobre el ritmo de innovación de productos para los próximos meses, resulta relevante el reducido porcentaje de empresas (5,56%) que prevé recortar su oferta de productos que comercializan, frente al 16,5% que así lo hicieron en 2009.
Y es que lo que parece seguro es que el consumo de estas marcas seguirá en aumento hasta que dure la crisis. Según el 38,7% de los encuestados prevé que su consumo siga creciendo, mientras que 29,2% opina que el consumidor seguirá comprando el mismo porcentaje de marca premium y marca blanca. Por otro lado, también existe un elevado porcentaje de empresas del sector, que cree que la evolución ascendente de las marcas blancas podría terminar al tiempo que desaparezca la crisis, ya que un 31,1% de los encuestados cree que una vez pasada la recesión, se volverá a incrementar el consumo de las primeras marcas.
Bodegas Galiana pone en marcha un proyecto de locales de baja inversión para facilitar la entrada de inversores
- Esta iniciativa se caracteriza en una ayuda total al franquiciado en la selección y contratación del local, en la evaluación y ejecución de los proyectos, en la obtención de los mejores presupuestos y en la propia puesta a punto del establecimiento y su apertura. También tendrán acceso a líneas de financiación externa en condiciones excepcionales.
- El fin es darle acceso a la franquicia a emprendedores que tengan la cualificación y la experiencia adecuadas que les permita ser muy competitivos en la gestión de negocios propios de hostelería limitados por su capital disponible. La inversión final dependerá de las características y el estado del local pero rondaría los 61.500 euros para locales de 120-150 m2 ya acondicionados para los servicios de restauración.
Bodegas Galiana, enseña franquiciadora de tabernas selectas especializadas en productos alimenticios de alta calidad, está poniendo en marcha un nuevo proyecto encaminado a que emprendedores competentes, que pueden alcanzar éxito en la explotación de negocios propios de restauración, y que no cuentan con capital propio suficiente ni pueden acceder a financiación externa, puedan entrar a formar parte de la red con una inversión más reducida, gracias a la ayuda del franquiciador.
Para ello, Bodegas Galiana pone a disposición del emprendedor su experiencia y conocimientos para apoyarle en la selección y contratación del local, en la evaluación y ejecución de los proyectos, en la obtención de los mejores presupuestos, en la coordinación de todas las actividades y en la propia puesta a punto del establecimiento y su apertura. “El fin de esta iniciativa es darle acceso a la franquicia a emprendedores que tengan la cualificación y la experiencia adecuadas que les permita ser muy competitivos en la gestión de negocios propios de hostelería limitados por su capacidad de inversión”, afirma Ángel Cavada, director de expansión de Bodegas Galiana, que además añade que “los nuevos establecimientos surgidos de esta iniciativa serán tabernas selectas con la calidad de servicios y la misma oferta que el resto de la cadena, la presentación de los servicios y el ambiente de los locales será similares manteniendo los elementos básicos de la identidad corporativa y se aplicarán todos los manuales, sistemas y métodos de gestión”.
Los franquiciados que entren en este proyecto contarán con el apoyo directo de Bodegas Galiana para negociar condiciones adecuadas de traspaso y contratación del local, teniendo acceso a líneas de financiación externa en condiciones excepcionales. “La inversión final dependerá de las características, condiciones y estado del local pero podemos prever que un presupuesto representativo para un local de 120-150 m2 ya acondicionado para los servicios de restauración podría ser de 61.500 euros”, recalca Cavada.
Bodegas Galiana, que presentó a primero de año sus resultados y perspectivas, se ha marcado como objetivo para el presente ejercicio alcanzar los 12 millones de euros en 2010, lo que constituirá un 11% más que en el recién concluido 2009, a pesar de un ligero descenso de la media de ventas de los establecimientos de un 2-3%, así como mantener la estrategia de expansión que no sobrepase los 6 establecimientos anuales, con una cuidadosa selección tanto de los candidatos a franquiciado, como a la elección de los mejores emplazamientos. En cuanto a su expansión internacional, sus responsables prevén sumar, a su inminente apertura en Casablanca, posteriores inauguraciones en las ciudades marroquíes de Rabat y Marraquesh. Esta cadena de tabernas selectas especializada en productos alimenticios de alta calidad continúa con negociaciones para su implantación en Florida y Puerto Rico, en Estados Unidos, así como para desembarcar en el sur de Francia
En los Bodegas Galiana, los platos tradicionales y modernos se entremezclan en estas tabernas; tostas y chapatas variadas, exquisitas ensaladas frescas, selecciones de ibéricos y de quesos manchegos, esqueixada de bacalao, pimiento del piquillo de lodosa y ventresca de atún, croquetas de ciervo y de faisán, entrecot trinchado a la parrilla, cazón marinado, chuletas de cordero con patatas panadera, pollo a la barbacoa con chimichurri o solomillitos braseados con dátiles y uvas pasas. Entre otros manjares que se pueden degustar en estas tabernas, todo elaborado en casa y a la orden. Sin dejar de tener en cuenta los caldos que acompañan cada plato. Una cuidada selección de vinos de múltiples denominaciones de origen por copas o por botella, según guste el cliente.
Bodegas Galiana es una enseña franquiciadora con más de 20 establecimientos, con un concepto de negocio maduro, consolidado, rentable, explotado con éxito desde 1998. En sus tabernas selectas se brindan un servicio excelente en un entorno agradable y una oferta muy atractiva: comida sana y mediterránea, a precios muy accesibles, para una amplia gama de clientes.
Se abren sólo seis establecimientos al año, para los cuales se seleccionan cuidadosamente los franquiciados y se les ofrece un proyecto de inversión muy racional y rentable. La operativa de servicios y de gestión está sistematizada y documentada. La compañía forma al personal de servicio supervisando periódicamente su trabajo. Bodegas Galiana enseña al franquiciado a gestionar el negocio, entregándole herramientas para facilitarle su labor y apoyándole en todo momento.
túatú social media & pr comienza a trabajar con Bubok
La primera agencia nativa de la red continúa creciendo, esta vez de la mano de la web de referencia en autopublicación de libros, Bubok
Madrid, 2 de Febrero de 2010.- El acuerdo alcanzado por ambas empresas se centra en el nuevo servicio de gabinete de prensa que Bubok lanzará en febrero y que se incluye en un nuevo pack para sus clientes. De este modo túatú social media & pr gestionará la difusión de las publicaciones, tanto en medios de comunicación tradicionales, como en digitales y blogs especializados en el ámbito literario.
Se trata de un acuerdo de colaboración estratégica que agrega valor para los miles de autores que son usuarios de Bubok y que saben que la comunicación es primordial para el reconocimiento de sus obra.
¿Qué es túatú social media & pr?
túatú es la primera agencia de relaciones públicas nativa de la red, pero que también conoce y puede responder a todas las necesidades de comunicación estratégica de diversos sectores tradicionales.
túatú tiene servicios únicos y diferenciales para promover a cualquier organización, tanto privada como pública en internet, a la par que ofrece servicios especializados para las empresas de la red que buscan encontrar un hueco en los medios tradicionales.
Más información en www.tuatupr.com
¿Qué es Bubok?
Bubok es un servicio de auto publicación on line que ofrece a sus usuarios la posibilidad de publicar de forma gratuita sus escritos. Se crea con el objetivo de hacer que cualquier autor de contenidos pueda tener su libro en forma digital (e-book) o en formato de libro físico.
Cada escritor podrá decidir en qué formato desea tener su obra, si quiere venderla y a qué precio (una calculadora le ayudará a saber cuánto costará su producción) y será el cliente final el que decida la forma de envío (correo ordinario, certificado, mensajería).
Más información en www.bubok.es
Deutsche Bank basa su nuevo sistema bancario central en SAP
La entidad bancaria se orienta hacia la eficiencia de costes y la estandarización con las soluciones SAP® for Banking
Deutsche Bank AG y SAP AG (NYSE: SAP) han anunciado que la entidad bancaria pondrá en marcha en 2010 una iniciativa a varios años para reemplazar las soluciones de software propias de su mercado local por un nuevo sistema bancario central basado en las soluciones SAP® for Banking. Deutsche Bank y SAP Deutschland AG & Co.KG ya han firmado una carta de intención. Los datos financieros no se han revelado.
La implementación de SAP fortalecerá la estrategia del banco para impulsar la consecución de un alto grado de industrialización y estandarización de los procesos. La entidad bancaria también busca lograr mayor flexibilidad en su infraestructura de TI, basándose en funciones estandarizadas y modulares del software de SAP dentro de una arquitectura orientada a servicios (SOA). Al utilizar este software, Deutsche Bank tiene como objetivo impulsar la eficiencia y rentabilidad, así como acelerar el plazo de comercialización en la introducción de nuevos productos y servicios para ofrecer un servicio aún mejor a los clientes. El nuevo sistema bancario central abarcará datos de partners, pagos, gestión de cuentas y aplicaciones de ahorro.
“Las TI, como impulsoras y catalizadoras del negocio, deberían ser flexibles, rentables y escalables a fin de apoyar el crecimiento empresarial”, ha declarado Hermann-Josef Lamberti, CIO de Deutsche Bank. “Esperamos modelar la industria y fijar nuevos estándares para gestionar los procesos y servicios incluso de forma aún más consistente y eficaz gracias al nuevo sistema bancario central. El portfolio de soluciones de SAP ofrece la funcionalidad de banca necesaria para mejorar nuestra eficacia en todos los niveles”.
“La iniciativa de Deutsche Bank es un importante hito para SAP que demuestra nuestra fortaleza en el segmento bancario y nuestra experiencia a la hora de cumplir con sus demandas de negocio”, ha afirmado Léo Apotheker, CEO de SAP AG. “Los bancos líderes de todo el mundo están buscando a SAP para ayudarles a conseguir una mejor posición en el mercado utilizando las TI con el fin de ganar ventaja competitiva”.
La red de centros de estética Nails 4’Us inaugurará 10 locales más este año y llegará a Brasil de la mano de un masterfranquiciado
- La compañía ha terminado el año 2009 con 51 establecimientos en la Península, de los cuales 21 están en España y 30 en Portugal. De las unidades operativas actuales, 8 son propias y 43 franquiciadas. En el 2010 cuentan con un ambicioso plan para la apertura de al menos 10 centros más en España y la consecución de un masterfranquicia para Brasil.
- Esta franquicia, que comenzó en España hace 4 años con 5 unidades propias, ha facturado casi 2.000.000 de euros en 2009 lo que supone un crecimiento del 30% respecto al año anterior, fidelizando además a su clientela ya que según una encuesta realizada por una empresa independiente 9 de cada 10 clientas recomiendan sus servicios.
Nails 4’us, red de franquicias especializadas en la aplicación y mantenimiento de uñas de gel, ha presentado su plan de expansión para el próximo año coincidiendo con la finalización del año fiscal. La compañía ha acabado 2009 con 51 establecimientos de la marca en la Península Ibérica, de los cuales 21 están en nuestro país y 30 en Portugal. De las unidades operativas actuales en España, 8 son propias y 43 franquiciadas.
Nails 4’us, que comenzó en España en el 2006 abriendo 5 establecimientos para poder testar el negocio, cada año ha ido creciendo, tanto en aperturas como en ventas, hasta llegar a los 21 establecimientos con los que hoy cuenta en nuestro país y una facturación cercana a los 2 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 30% respecto al año anterior, fidelizando además a su clientela ya que según una encuesta realizada por una empresa independiente 9 de cada 10 clientas recomiendan sus servicios. “Cada vez hay más número de solicitudes para abrir una franquicia nuestra, tanto por la imagen de marca que proyectamos como porque cada vez hay más personas que, como consecuencia de la dificultad de tener un trabajo estable, quieren tener su propio negocio y ser su propio jefe”, explica Juan José Muñoz, director general de Nails 4’us, que calcula en 10 las nuevas aperturas para 2010.
Nails 4’us está especializado en la aplicación y mantenimiento de uñas de gel, con un producto de 1ª calidad y una técnica propia. El resultado son unas uñas perfectas, naturales y duraderas, casi un mes, dependiendo de la rapidez de crecimiento de las uñas. El éxito de este concepto de negocio se debe a una inversión reducida, de retorno rápido y un nicho de mercado que se sale de lo habitual. “Cuando empezamos en España hace cuatro años nadie estaba especializado exclusivamente en lo que nosotros hacemos, lo que nos permitió ofrecer al público la posibilidad de olvidarse de perder el tiempo haciéndose las manos ya que con sólo visitar una vez al mes uno de nuestros centros las podrían tener impecables La idea era espectacular y por eso no tuvimos ninguna duda en implantarlo y esta siendo un éxito”, afirma el director general de la compañía.
Los productos de Nails 4’Us son exclusivos y de la más alta calidad. Originarios de Bélgica, están especialmente hechos y envasados para la marca con la ventaja añadida de que en sus establecimientos no sólo la utilizan para conseguir un resultado excelente, sino que también se comercializa para cualquier persona interesada en probar la gran diferencia con otras marcas. El catálogo de productos incluye desde esmaltes, en todas las gamas de colores y últimas tendencias del mercado, hasta limas profesionales, crema de manos, o el exclusivo hidratante de cutículas.
Además, las posibilidades de decoración son infinitas. Nails 4’Us te propone un amplísimo abanico de posibilidades en cuanto a la decoración de uñas se refiere. Desde una sencilla manicura francesa, pasando por modelos de todos los colores que puedas imaginar, originales y con estilo, diseños creativos y de fantasía dentro de las mismas uñas, o incluso con curiosos motivos como flores secas, brillantitos…
Nails 4′Us es la primera cadena de franquicias especializada en la aplicación y mantenimiento de uñas de gel. Gracias a este exclusivo y original producto, con sólo acudir una vez cada 3 ó 4 semanas, te garantizan mejorar tu imagen consiguiendo que tu uñas luzcan naturales, perfectas y duraderas, con una confortabilidad y suavidad extrema.
La inversión total sin IVA es de 49.000 euros, con un canon de entrada de 11.500 euros, un royalty de explotación del 7% euros/mes, exento los tres primeros meses además de un royalty de publicidad del 3% euros/mes. La facturación media anual de un local de la enseña oscila entre los 160.000 a los 200.000 euros. La inversión inicial se recupera en unos veinticuatro meses.
empresas de marketing
La web de publicidad especializada en marketing y publicidad PublicidadyMarketingWeb.com nos presenta un interesante directorio de agencias de publicidad y empresas de marketing cuya alta es gratuita para las empresas del sector de comunicacion via su apartado boletin y contacto.
Una interesante forma sin coste de darse a conocer entre los profesionales del sector que permite ademas estar en contacto con las ultimas noticias de este sector empresarial.
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